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          院内奖励性绩效工资实施方案(试行)
          2021-04-01 08:53   审核人:

          一、指导思想

          习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神和全国全省教育大会精神,进一步深化学院人事分配制度改革,完善绩效工资分配制度,规范收入分配秩序,建立以体现岗位绩效为核心、以贡献大小为导向的分配制度,完善符合岗位特点的收入分配激励与约束机制,充分调动广大教职工干事创业的积极性、主动性和创造性,促进学院各项事业科学发展。

          二、基本原则

          (一)分类管理、注重公平

          尊重现实、兼顾长远,统筹考虑学院各类人员的收入水平,建立以岗位职责为核心、以贡献大小为导向,促进专业技术、管理、工勤等岗位人员协调发展的奖励性绩效工资分配体系。

          (二)重点突出、效率优先

          突出教学中心地位,分配向教学一线倾斜,向高层次人才倾斜,向骨干教师倾斜,向为学院建设和发展作出重要贡献的人员倾斜,把奖励性绩效工资同工作业绩挂钩,根据部门和个人为学院发展做出的贡献进行分配。

          (三)量入为出、科学发展

          在上级规定的奖励性绩效工资比例和总量范围内,在确保学院各项事业正常运转和科学发展的前提下,合理安排院内奖励性绩效工资总额,努力实现教职工收入水平逐步提高。

          (四)统一考核管理、统一分配

          院内奖励性绩效工资分配实行按岗位设置分值,按每人工作职责、实际完成工作量等考核情况和学院每年院内奖励性绩效工资总额进行核算,学院组织部(人事处)根据核算情况统一造表后,由财务处统一发放。

          三、实施范围

          学院全体在册在岗人员,包括在岗事业编制人员、在岗人事代理人员、在岗合同制人员。

          四、组织机构

          学院成立河南质量工程职业学院院内奖励性绩效工资工作领导小组(以下简称领导小组),成员如下:

            长:张清林  郑海金

          副组长:徐宗华  葛长龙  张晓东  姜葆亮  温亚丽

          秦中文

            员:党委办公室、组织部(人事处)、宣传部、纪检监察审计处、学院办公室、教务处、学生处、科研外事处、财务处、工会等部门主要负责人。领导小组下设办公室,办公室设在人事处。

          领导小组负责学院院内奖励性绩效工资分配政策的实施,对未尽事宜提出处理意见报相关会议研究决定。

          学院院内奖励性绩效工资实施方案须经学院教职工代表大会审议通过后实施。

          五、院内奖励性绩效工资的来源

          院内奖励性绩效工资为学院自筹的奖励性绩效工资。总额依据学院的财力状况,经院党委会研究通过后列入当年的财务预算。

          六、岗位、标准及考核

          (一)岗位设置

          按照工作任务、工作性质,全院岗位设置为四大类:教学(实验)岗、教学辅助岗、党政管理岗、工勤岗。

          1.教学(实验)岗:教授岗,副教授(高级实验师)岗,讲师(实验师)岗,助教(助理实验师)岗,教员(实验员)及以下岗。

          2.教学辅助岗:副高级教辅岗,中级教辅岗,初级教辅岗,员级及以下教辅岗。该类岗位主要设置在图书资料、档案管理、财务、审计、后勤等相关部门具有专业技术要求(除教学实验之外)的岗位。

          3.党政管理岗:分为正院(副厅)级岗,副院(正县)级岗,中层正职(副处)岗,中层副职(正科)岗,副科级岗,科员,办事员及以下岗。

          4.工勤岗:分为技师岗,高级工岗,中级工岗,初级工及以下岗。

          (二)各类岗位的合格工作量标准

           工作量的核算单位为“分”,各类岗位的合格工作量标准如下表所示:

           1.教学(实验)岗位

          岗  位

          合格工作量

          教学合格工作量

          科研合格工作量

          教  授

          1100

          990

          110

          副教授

          950

          855

          95

          讲  师

          850

          765

          85

          助  教

          750

          675

          75

          教员及以下

          600

          600

          0

          2.教学辅助岗位

          岗    位

          合格工作量

          服务合格工作量

          科研合格工作量

          副高级

          950

          855

          95

          中    级

          850

          765

          85

          初    级

          750

          675

          75

          员级及以下

          600

          600

          0

          3.党政管理岗位

          岗  位

          合格工作量

          正院级

          1400

          副院级

          1200

          中层正职

          1000

          中层副职

          900

          副科级

          800

          科  员

          700

          办事员及以下

          600

          4.工勤岗位

          岗  位

          合格工作量

          技  师

          700

          高级工

          650

          中级工

          600

          初级工及以下

          550

          (三)工作量核定中的其它问题

          1.“双肩挑”人员工作量的问题

          以党政管理工作为主岗位,兼做专业技术岗位的为“双肩挑”人员。

          “双肩挑”人员在主岗位考核合格的前提下,可自愿选择所在主岗位或教学(实验)专业技术岗位、教学辅助岗考核。选择所在主岗位的,基分按所在主岗位确定。选择教学(实验)专业技术岗位、教学辅助岗的,须完成学院规定的教学工作量和科研工作量,基分按相应的“主岗位”和“专业技术岗位”就高选择。

          2.辅导员工作量的问题

          (1)辅导员岗位属于专任教师系列(教学实验)岗位。辅导员完成带班任务即取得合格工作量,专职辅导员兼课按照行政人员兼课工作量计算。

          (2)专职辅导员岗位师生比为1:180,满180人为合格工作量,超出(不足)180人每1名学生的计分系数为:合格工作量/180;五年制辅导员岗位师生比为1:90,满90人为合格工作量,超出(不足)90人每1名学生的计分系数为:合格工作量/90。

          兼职辅导员岗位师生比为1:50,满50人为合格工作量,超出(不足)50人每1名学生的计分系数为:合格工作量/50。超出(不足)50人分值计入兼职辅导员原岗位。

          3.教学超工作量计算的问题

          教学超工作量计算依据《河南质量工程职业学院教学工作量计算办法》和《河南质量工程职业学院超课时津贴办法》(豫质院〔2008〕10号)文件执行。

          4.    科研工作量计算的问题

              科研工作量的计算按照《科研工作量化管理考核办法(试行)》(豫质院〔2020〕8号)文件执行。

          七、工作量分值与奖励性绩效工资的对应关系

          根据学院财力,由当年投入的资金总量核算确定,计算公式为:分值=学院自筹总额/(全院合格分+超工作量分)

          八、工作量分值计算办法

          (一)教学(实验)岗

          1.教学合格工作量合格分为完成学院规定的教学工作量取得合格分。超出(不足)工作量的计分系数:教学合格工作量/320;

          2.科研合格工作量合格分为完成学院科研工作量取得合格分。超出(不足)工作量的计分系数:科研工作量化考核办法中分值*0.5。

          (二)教学辅助岗

          1.服务合格工作量为年度考核合格取得合格分;

          2.科研合格工作量合格分为完成学院科研工作量取得合格分。超出(不足)工作量的计分系数:科研工作量化考核分值*0.5。

          (三)党政管理岗、工勤岗

          党政管理岗、工勤岗合格分为年度考核合格取得合格分。

           

          附件:1.河南质量工程职业学院院内奖励性绩效工资

          相关规定

          2.   河南质量工程职业学院院内奖励性绩效工资

          加(减)分项的有关规定

          3.   河南质量工程职业学院院内奖励性绩效教学

          加分项目表

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           


          附件1

           

          河南质量工程职业学院

          院内奖励性绩效工资相关规定

           

          1.当年办理退休手续的,院内奖励性绩效工资按实际在岗月数计算。

          2.当年接收的高校毕业生和调出、调入学院的教职工,按来院和调出、调入的具体时间核算院内奖励性绩效工资发放数额。

          3.经学院同意在职攻读博士学位、课程进修、外派访学、实践能力提升、干部培训等人员院内岗位绩效工资按照相关文件执行。

          4.职务、职称和岗位发生变化的,从变化的下个月起按新的岗位核算院内奖励性绩效工资。

          5.教职工聘岗期间休产假,一孩、二孩产假为188天(以上时间均包括公休、节假日、寒暑假且符合国家相关规定),产假期间院内奖励性绩效工资按全额核拨。

          6.辞聘、解聘、拒聘、落聘和缓聘人员,从辞聘、解聘、拒聘、落聘和缓聘变化的下个月起停发所有奖励性绩效工资。

          7.有下列情况之一者,学院停发其全年所有院内奖励性绩效工资:

          (1)当年年度考核不合格者;

          (2)当年受党内严重警告或行政记大过及其以上处分者;

          (3)有违法行为,受到刑事处罚者;

          (4)违反计划生育政策者;

          (5)全年累计旷工达7天及以上者或教学人员旷课达7学时及以上者;

          (6)全年事假累计达到60天及以上(含双休日及法定假日)或全年累计病假达150天及以上(含双休日及法定假日)者。

          8.除第7条(6)款情况外,其他请假人员扣发院内奖励性绩效工资按相关管理规定执行。

          9.一般教学事故或受通报批评者,扣发当年院内奖励性绩效岗位工资20%;当年年度基本合格者,扣发当年院内奖励性绩效工资50%。

          10.因党政处分,年度考核定为未定等次的,扣发当年度院内奖励性绩效工资。

          11.未经学院同意擅自脱离工作岗位(私自出国、上学、不辞而别等)、未按期回相应工作岗位且未办理相关手续、被学院除名的人员,自离岗之日起停发所有待遇。

          12.在院内奖励性绩效工资计算和发放中,各部门要加强管理。弄虚作假一经查实,学院将提出通报批评,根据情节轻重,扣减部门管理人员总合格工作量的3%-10%,并责令限期纠正。

          13.未尽事宜,由学院研究决定。

           

          附件2

           

          河南质量工程职业学院

          院内奖励性绩效工资加(减)分项的

          有关规定

           

          一、年度工作中有下列情况的,获得加分

          (一)对于在学院发展建设过程中做出重大贡献的集体和个人

          1.在招生就业工作中有突出贡献,获得学院招生就业表彰的集体和个人,每人加10分。

          2.在学院各项重大活动工作中作出突出贡献并获得学院表彰的集体和个人,每人加10分。

          (二)获得国家、?。ú浚?、市、院级表彰的先进集体和个人

          1.获得国家、?。ú浚?、市综合表彰的个人,每人分别加200分、100分、50分;

          2.获得国家、?。ú浚?、市综合表彰的先进集体,每人分别加100分、50分、20分;

          3.获得院级表彰的优秀教师、先进工作者、优秀党员、先进集体等每人加20分;

          4.获得省、市、院级表彰的“先进班集体”对应辅导员每人加10分。

          (三)其它加分项

          1.严格加班制度,正常工作的加班不加分,有特殊工作或临时工作任务的,部门提出加分意见,原则上一个部门不得超过3人,由主管领导审批,报院内奖励性绩效工资领导小组研究。

          2.学院职工在年度考核中,获得优秀的个人当年度个人加20分;

          3.对有坐班要求的部门,圆满完成全年考勤的人员每人加10分;

          4.年终教学质量考核等次获得优秀(A级)的个人每人加10分;

          5.凡是根据学院文件已经进行现金奖励(补助)的项目,不得再进行加分。

          二、年度工作中出现下列情况之一的部门,核减相应分数

          1.发生重大责任事故的责任人扣20分;发生较大责任事故的责任人扣10分;发生一般责任事故的责任人扣3分。

          2.发生事故造成经济损失在1000元以下的责任人扣2分;在1000元以上3000元以下的责任人扣4分;在3000元以上5000元以下的责任人扣6分;在5000元以上的责任人扣8分。

          3.未按规定时间上交材(资)料的部门,由接收部门上报院内奖励性绩效工资工作领导小组,每次责任人扣5分。职能部门因保管不善,将接收材(资)料丢失,由上交材(资)料部门上报院内奖励性绩效工资工作领导小组,每次责任人扣5分。

          4.迟到或早退,每人次扣1分。行政人员旷工每人每半天扣2分,教师旷课每人每节扣2分。未按要求坚持考勤的,扣责任部门责任人1分。

          5.无故不参加全院或有关部门组织的大型活动,根据签到情况,每人次扣部门责任人1分。组织活动部门在两个工作日内将签到结果报人事处。

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          附件3

           

          河南质量工程职业学院

          院内奖励性绩效教学加分项目表

           

          序号

          项目名称

          级别

          计分办法

          1

          实训基地建设

          国家级

          实训基地建设项目200分/项。

          省级

          实训基地建设项目100分/项。

          院级

          实训基地建设项目50分/项。

          2

          课程建设

          国家级

          精品在线开放课程建设项目200分/项。

          省级

          精品在线开放课程建设项目100分/项。

          院级

          精品在线开放课程建设项目50分/项。

          3

          专业建设

          国家级

          特色专业、专业综合改革试点、骨干专业200分/项。

          省级

          特色专业、专业综合改革试点、骨干专业100分/项。

          院级

          特色专业、专业综合改革试点、骨干专业50分/项。

          4

          师资队伍建设

          国家级

          教学名师、骨干教师、专业带头人等200分/项。

          省级

          教学名师、骨干教师、专业带头人等100分/项。

          院级

          教学名师、骨干教师、专业带头人等50分/项。

          5

          教学研究

          国家级

          国家级教研课题、教学成果奖200分/项。

          省级

          省级教研课题、教学成果奖100分/项。

          院级

          校级教研课题50分/项。

          6

          教学团队建设

          国家级

          教学团队、优秀基层教学组织等200分/项。

          省级

          教学团队、优秀基层教学组织等100分/项。

          院级

          教学团队、优秀基层教学组织人等50分/项。

          备注:1.实训基地建设项目以建设后最终认定文件为依据计分;

          2.课程建设以学院实际进行建设的课程项目和省级认定文件为依据;

          3.合格基层教学组织不予认定;

          4.团队项目第一负责人可以直接提供指数的分配方案,如果第一负责人不提供指数分配方案,则按照下表比例分配。

                团队排序计分比例标准(单位:%)


          第一

          第二

          第三

          第四

          第五

          第六

          第七

          第八

          2

          70

          30







          3

          60

          30

          10






          4

          50

          30

          10

          10





          5

          50

          20

          10

          10

          10




          6

          50

          20

          10

          10

          5

          5



          7

          50

          20

          10

          5

          5

          5

          5


          8

          50

          20

          5

          5

          5

          5

          5

          5

           


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